l’École du Sens au Travail
Mieux recruter et fidéliser, notamment la GenY
Développer la qualité et l'agilité managériale en boostant l’intelligence, la fierté et l’envie de transformer
Proposer une offre produits et services en adéquation avec les attentes sociétales.

BE AWARE

Comprendre l'enjeu, changer de regard, prendre conscience de sa responsabilité personnelle

BE PROUD

Être fier de sa contribution personnelle et collective dans le cadre d'un projet collectif de transformation.

BE THE CHANGE

Porter l'innovation en étant soi-même acteur de changement et en motivant les autres à le devenir

Un coaching collectif pour s'approprier les enjeux de transformation
Des formats innovants pour diffuser largement

CONSEIL

FORMULATION MISSION ET VALEURS

FORMATION

COACHING COLLECTIF

CONFÉRENCES-DÉBATS

Des parcours de questionnement, déployés en cordée, à partir de ressources pédagogiques présentielles et numériques

La possibilité de démultiplier à grande échelle des réflexions habituellement réservées aux comités de direction

Des programmes mobilisateurs
pour porter le sens personnel, professionnel et social de la transformation

Plus loin pour transformer avec des réseaux d'entreprises

Relations écoles et image employeur :
Innovez en sponsorisant des cordées étudiantes

Témoignages

Laurent Depond
Groupe Orange

Si nous apprécions de travailler avec Companieros, c’est que l’équipe a développé une approche qui fonctionne pour faire évoluer les comportements de nos managers. Dans les démarches de transformation managériale, ce qui pêche souvent c’est l’absence d’impact. Le recours à des ambassadeurs outillés avec des contenus bien construits, la méthode de transmission de « pair à pair » qui est la marque de fabrique de Companieros, sont des apports distinctifs dont l’effet est visible. Nous avons pu constater factuellement les résultats obtenus.

Nathalie Rafiy
Dassault Systèmes

A l'ère de la 3DEXPERIENCE, il était évident que Dassault Systèmes soutienne l'évolution du dispositif Handimanagement vers une version digitale 2.0. Nous avons toujours apprécié l’expertise en ingénierie pédagogique de Companieros, la pertinence de la labellisation en ligne ainsi que la dynamique des rencontres et des webinaires qui favorisent le dialogue entre managers et étudiants. L’effet miroir est important car on est tous acteurs du changement de regard.

Richard Marion
Crédit Agricole

J’ai accepté d’être, à plusieurs reprises, engagé auprès de mes collègues managers dans le parcours HF Management pour partager la vision positive et constructive du sujet qui est portée par Companieros. Les contenus stimulants et la large place laissée aux échanges m’ont donné l’occasion de questionner mon management et de dépasser les stéréotypes. Je suis fier d’avoir ainsi permis à un homme d’oser demander un temps partiel et d’avoir aidé une femme à obtenir la promotion qu'elle souhaitait au retour de son congé maternité.

Références clients