Le groupe Société Générale, a toujours été actif sur le domaine du handicap, notamment au travers de soutien à différentes associations.

Cette politique a été renforcée par la signature, il y a 2 ans, d'un accord d'entreprise qui voit notamment un axe fort sur la sensibilisation de l'ensemble de ses salariés.

Considérant que la sensibilisation à l'intégration des personnes handicapées ne devait pas se limiter au cadre restreint de l'entreprise, Mission Handicap Société Générale a décidé naturellement d'adhérer au programme éducatif Handimanagement, piloté par Companieros.

Sandrine Argentel s'explique pourquoi et comment la Société Génarale s'est engagée auprès des équipes.

"Parce que la sensibilisation au handicap doit se faire le plus en amont possible, nous avons jugé indispensable et pertinent de nous associer à cette démarche vis à vis des grandes écoles participant au dispositif. L'objectif que nous nous sommes donnés : élaborer un véritable partenariat permettant aux étudiants une prise de contact avec la réalité opérationnelle des entreprises sur la problématique du handicap et de les aider au mieux à appréhender les réalisations sur lesquelles ils devront travailler."

Pour sa deuxième participation au programme, MHSG a eu la chance de collaborer avec des écoles qui ont su donner un sens à la notion de partenariat : EM Lyon et ESC Grenoble.

"Les équipes constituées au sein de ces 2 écoles ont parfaitement compris l'intérêt à pouvoir compter sur des professionnels ...et pour nous, entreprise, c'est une vraie satisfaction que de participer à un projet par le partage de nos expériences quelles qu'elles soient."

Concrètement, comment ça s'est passé?

"Nous avons ainsi collaboré différemment selon les besoins de chaque équipe, ce qui donne à l'aventure un côté plus enrichissant ! Ainsi, l'EM Lyon nous a surtout sollicité pour des contenus de maquette, d'idées d'événements, interlocuteurs, participation à la conférence-débat. Avec l'ESC Grenoble, notre collaboration s'est surtout concrétisée autour d'échanges de fonds sur la mise en place d'un événement à la fois novateur et pertinent : le conseil des ministres fictif."

Quel bilan tirez-vous de cette expérience?

"L'expérience de parrainage de cette année a vu la concrétisation de vraies relations constructives instaurées par les membres des équipes eux-mêmes. Et même si nous ne sommes là que pour les guider au besoin, participer à leur projet demeure valorisant. Travailler avec les générations qui nous suivent, les épauler, les aiguiller dans le cadre d'un projet reposant sur un vrai sujet de société, permet de conserver un lien avec ceux qui deviendront les managers amenés à nous succéder. Et cela devient une vraie satisfaction lorsque leurs projets se rapprochent des nôtres. On se plait à penser que la relève est peut-être assurée. »

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