Diagnostic, conseil et
plan d'action sur la mixité

Notre accompagnement « Diagnostic, conseil et plan d'action » sur la mixité a comme objectif de vous accompagner dans la constitution d'un groupe de travail dédié à l'élaboration d'un diagnostic approfondi et à la construction d'une stratégie d'action globale, hiérarchisée et pérenne, adaptée aux défis spécifiques de votre structure.

L'enjeu est de parvenir à un équilibre femmes‑hommes optimal à tous les échelons de l'organisation, ce qui nécessite une démarche approfondie pour identifier les obstacles à la mixité et définir les actions nécessaires pour avancer.

La mixité femmes‑hommes sans angles morts

Vouloir atteindre une mixité femmes‑hommes satisfaisante à tous les niveaux de l'entreprise requiert un travail en profondeur pour explorer ce qui empêche la mixité, et ce qu'il faudrait mettre en place pour progresser.

Pour cela, nous vous proposons d'accompagner un groupe de travail afin de réaliser un diagnostic précis et de bâtir un plan d'action global, priorisé et durable spécifique aux enjeux de votre entreprise.

Notre méthodologie innovante permet de :

Favoriser une compréhension commune et exhaustive des enjeux de sens au travail liés à la mixité hommes‑femmes.
Bâtir un plan d'action global, priorisé et durable pour atteindre une mixité réelle dans toute l'entreprise.

Étapes clés de la démarche

Constitution du groupe de travail et nomination des pilotes
Séminaire mixité : une journée présentielle permettant de travailler collectivement sur le diagnostic et le plan d'action
3 ateliers à distance de 2h afin de discuter de la faisabilité des actions proposées, prioriser, formaliser et préparer la transmission aux équipes qui seront responsables de la mise en place.
Transmission : partage des actions validées aux personnes responsables. Nous recommandons un délai de 2‑3 semaines entre le séminaire mixité et l'atelier à distance n°1, puis un délai de 1 à 2 semaines entre les autres ateliers. Au total, le plan d'action final peut être prêt en moins de 2 mois, selon les étapes de validations de l'entreprise cliente.

Retours clients

Florence Masquin est une consultante expérimentée qui apporte une vision de la Mixité innovante et engageante.
Elle nous a apporté son précieux concours tout au long de la chaîne de valeur : diagnostic, formalisation de la politique Mixité, construction et déploiement d'un plan d'actions ambitieux, communication, sensibilisation et formation, suivi des Kpi's actant du succès des actions menées par la preuve.
Une personne INSPIRANTE.
Et ce n'est pas tout : c'est une conférencière passionnante et chaque échange avec elle m'a fait progresser professionnellement et personnellement.

Marina Gravigny, Responsable formation et développement des compétences au Crédit Agricole Charente‑Périgord -

Très heureuse d'avoir pu travailler avec Florence sur le sujet de la mixité, un sujet important pour le Crédit Agricole du Languedoc. Florence a su nous accompagner tout au long de nos travaux, nous sensibiliser mais surtout mettre en valeur nos idées. Elle a été une aide importante qui a contribué à la mise en œuvre d'un plan d'action qui vise à l'amélioration continue sur un sujet déjà prioritaire pour notre entreprise qui embarque mixité, inclusion, équité. Florence est disponible et à l'écoute.

Johanna Gillot, Directrice d’agence adjointe chez Crédit Agricole du Languedoc -

Florence est intervenue dans notre entreprise pour animer un groupe de travail qui a réalisé un diagnostic de la mixité et proposer un plan d'action visant à travailler sur tous les leviers d'amélioration de nos pratiques (sensibilisation des managers, process RH plus inclusifs, organisation du travail…). Merci à toi Florence!

Frédérique Follin, Responsable développement RH et Formation chez Crédit Agricole du Languedoc -

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