Formation
MANAGEMENT INCLUSIF

Les managers sont en première ligne pour fidéliser et développer les talents !

La formation Management Inclusif propose un changement de regard sur le rôle du manager en explorant le sens de sa mission. Elle favorise la compréhension de son propre fonctionnement cognitif et des enjeux d'adaptativité.

Les participants acquièrent une vision claire du lien entre inclusion, coopération et performance durable. Elle propose une compréhension approfondie des mécanismes individuels et collectifs qui favorisent l'inclusion, ainsi qu'un entraînement concret aux compétences managériales inclusives.

1. Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

Comprendre :

Les enjeux de l'inclusion pour les équipes et pour la performance globale.
Son propre mode de fonctionnement : biais, zones de confort, leviers d'agilité.
Les mécanismes qui influencent la participation et la prise de parole dans les collectifs.

Décrypter :

L'impact des stéréotypes et des biais dans les relations professionnelles.
Les situations de désengagement et leurs causes profondes.

Agir :

Mettre en oeuvre des pratiques managériales qui favorisent l'équité, la coopération et l'expression de tous.
Mobiliser ses équipes autour d'objectifs partagés.
Construire une feuille de route managériale individuelle.

2. Contenu de la formation

1/ Être manager : aspirations, craintes et sens au travail

Interroger sa mission managériale et le sens au travail.
Identifier ce qui nourrit ou fragilise le sens au travail.
Comprendre les destructeurs de sens liés à la conformité, la diversité et l'inclusion.
Repérer ses zones d'incertitude et freins à l'action inclusive.

2/ Diversité cognitive / connaître son cerveau

Notions clés pour comprendre son fonctionnement cognitif.
Agilité mentale : dépasser ses automatismes.
Motivations profondes et leviers d'énergie.
Dynamiques de groupe et effets sur l'inclusion.

3/ Management inclusif : mises en situation

Créer du sens et de l'engagement.
Adapter son management aux singularités.
Repérer et corriger les micro‑exclusions.
Décider et arbitrer avec équité.

4/ Construire sa feuille de route

Définir les priorités inclusives de son équipe.
Identifier ressources, signaux faibles et points d'appui.
Formaliser une feuille de route : rituels, pratiques, suivi.

Informations pratiques

Public : managers ou étudiants

Prérequis : Aucun

Durée : 20h sur 6 mois

Format : en cordée

Évaluation :
Label Management Inclusif

Moyens et méthodes pédagogiques :

mises en situation (exemples réels de l'entreprise si possible),
échanges entre pairs.

Supports de fin de formation :

diplôme Label et attestation,
répertoire managérial,
feuille de route.

Intervenante : Florence Masquin
Co‑Dirigeante de Companieros
Responsable du pôle Mixité et Diversité

Tarif : nous consulter

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