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Notre regard
sur la diversité

Mixité femmes-hommes : pourquoi les managers doivent questionner leurs décisions plus que leurs intentions

Date : 3 juil. 2026 Publié par Florence Masquin Tags : Égalité professionnelle, Mixité femmes-hommes, Management inclusif, RH, Diversité et inclusion
Un index égalité correct ne suffit pas à lire le climat réel. Voici comment repérer les signaux faibles et choisir entre écoute, diagnostic, atelier ou formation.
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Diversité et inclusion : les temps forts de sensibilisation sont-ils vraiment utiles ?

Date : 1 juil. 2026 Tags : 8 mars en entreprise, SEEPH, Diversité en Entreprise, Diversité et inclusion, Égalité Professionnelle
Octobre Rose, Movember, SEEPH, 8 mars… Ces temps forts de sensibilisation sont-ils réellement efficaces ? Découvrez comment transformer la communication en actions durables.
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Traiter tout le monde de la même manière au travail peut créer une discrimination indirecte sans le vouloir

Date : 29 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Discrimination indirecte, Égalité de traitement, Management inclusif, Politiques RH inclusives, Diversité et inclusion
Appliquer la même règle à tous peut sembler juste, mais cela peut créer des exclusions invisibles. Voici comment repérer une discrimination indirecte et corriger le cadre.
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SEEPH 2026 : sensibiliser ne suffit pas toujours, place aux pratiques managériales

Date : 25 juin 2026 Publié par Companieros Tags : SEEPH, Handicap en entreprise, Aménagement de poste, Management inclusif, Référent handicap
À l'approche de la SEEPH 2026, un témoignage inspirant ne suffit pas toujours. Voici comment choisir un format utile si les managers peinent encore sur l'aménagement de poste.
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Intelligence artificielle et sens au travail : comment préserver ce qui compte vraiment ?

Date : 24 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Organisation du Travail, Intelligence Artificielle, Diversité et inclusion, Equilibre vie pro/perso, Sens au travail
L'intelligence artificielle transforme nos métiers, mais quel impact a-t-elle sur le sens au travail ? Découvrez comment l'IA influence l'utilité, l'autonomie et les relations professionnelles.
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Aidance imprévue au travail : les adaptations à tester sans fragiliser l'équité dans l'équipe

Date : 22 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Parentalité et Aidance, Management Inclusif, Équité au Travail, RH, Organisation du Travail
Quand un salarié devient aidant familial, comment ajuster l'organisation sans créer de tensions dans l'équipe ? Un guide concret pour les RH, les managers et les dirigeants.
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Index égalité correct, turnover féminin élevé : comment choisir le bon levier d'action

Date : 18 juin 2026 Publié par Florence Masquin Tags : Mixité Femmes-Hommes, Égalité professionnelle, Management inclusif, Fidélisation des talents, RH
Un index égalité correct peut masquer des départs répétés de femmes. Voici comment distinguer un problème de management, d'organisation ou de parcours afin de choisir le bon levier.
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Fait religieux en entreprise : le silence du manager crée souvent plus de tensions que la règle

Date : 16 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Fait religieux en entreprise, Management inclusif, RH, Diversité et inclusion, Managers de proximité
Laisser du flou sur le fait religieux en entreprise n'évite pas les conflits : cela produit surtout des décisions incohérentes, des tensions d'équipe et un management plus fragile.
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Rentrée des alternants : faut-il d'abord former les tuteurs ou revoir l'intégration ?

Date : 12 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Alternants, Management inclusif, Onboarding inclusif, Jeunes talents, RH
Avant la rentrée des alternants, faut-il prioriser la formation des tuteurs ou revoir l'onboarding ? Un guide concret pour diagnostiquer le vrai levier d'action.
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Blague sur l'âge au travail : pourquoi le silence du manager fragilise toute l'équipe

Date : 10 juin 2026 Publié par Companieros Tags : Mixité générationnelle, Management inclusif, Âgisme au travail, RH, Diversité et inclusion
Une remarque sur l'âge peut sembler anodine, mais le silence du manager fragilise la coopération, l'engagement et la crédibilité du cadre collectif.
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