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Notre regard
sur la diversité

SEEPH 2026 : conférence, atelier ou parcours pour des managers enfin utiles sur le handicap

Date : 13 août 2026 Publié par Companieros Tags : SEEPH, Handicap en entreprise, Management inclusif, Référent handicap, Formation Handimanagement
Avant la SEEPH 2026, faut-il prévoir une conférence, un atelier ou un vrai parcours handicap pour les managers ? Une grille simple pour choisir selon vos objectifs réels.
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Refuser le télétravail à une salariée aidante : comment décider sans fragiliser l'équité d'équipe

Date : 10 août 2026 Publié par Companieros Tags : Parentalité et Aidance, Management Inclusif, Télétravail, Équité au Travail, RH
Comment arbitrer une demande de télétravail liée à l'aidance sans créer d'injustice perçue ? Une méthode claire pour les RH, les managers et les directions.
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Après un forum école réussi, pourquoi les étudiants ne postulent-ils pas malgré une promesse inclusive

Date : 7 août 2026 Publié par Companieros Tags : Jeunes Talents, Marque Employeur Inclusive, Relations Écoles, Diversité et Inclusion, Attractivité Campus
Un forum campus peut bien fonctionner et pourtant générer peu de candidatures. Voici comment repérer les signaux faibles d'inclusion qui freinent les étudiants après l'événement.
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Baromètre d'engagement en baisse : atelier sur le sens au travail ou revoir l'organisation ?

Date : 4 août 2026 Publié par Companieros Tags : Sens au travail, Engagement des équipes, Organisation du travail, Diagnostic RH, QVCT
Quand le baromètre d'engagement baisse, faut-il ouvrir un atelier sur le sens au travail ou revoir d'abord l'organisation ? Une grille simple pour choisir le bon levier.
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Nouvelle gouvernance : comment préserver la crédibilité de votre stratégie diversité et inclusion

Date : 30 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : Diversité et Inclusion, Gouvernance RH, Management Inclusif, Sens au Travail, Plan d'Action RH
Après une nouvelle gouvernance, la stratégie diversité peut vite perdre en lisibilité. Voici les signaux concrets qui rassurent les équipes, les RH et la direction sur sa continuité.
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Managers formés au handicap, équipes bloquées : quand revoir le collectif plutôt que relancer

Date : 27 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : Handicap en entreprise, Handimanagement, Management inclusif, Aménagement de poste, RH
Une formation handicap a déjà eu lieu, mais les tensions restent là ? Cet article aide à distinguer ce qui relève du manager, du collectif, de l'organisation ou d'un nouvel appui.
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SEEPH, 8 mars, QVCT : comment éviter que vos temps forts diversité n'usent les équipes

Date : 23 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : SEEPH, 8 mars en entreprise, Diversité et Inclusion, Communication interne, Management inclusif
SEEPH, 8 mars, QVCT : un temps fort diversité peut créer du scepticisme s'il n'est pas suivi d'effets concrets. Voici comment restaurer l'engagement.
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Formation diversité ou diagnostic d'abord : comment choisir sans perdre six mois d'élan

Date : 20 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : Diversité et Inclusion, Management Inclusif, RH, Plan d'Action Inclusion, Formation Diversité
Avant de lancer une formation diversité, faut-il diagnostiquer ou agir vite ? Un guide concret pour arbitrer selon vos signaux, vos risques et vos objectifs.
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Rapport handicap publié, mais peu de candidatures : où le parcours candidat casse votre promesse

Date : 17 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : Recrutement handicap, Candidatures RQTH, Marque employeur inclusive, Parcours candidat handicap, Attractivité employeur
Un rapport handicap visible ne suffit pas toujours. Voici comment repérer les freins du parcours candidat et corriger les signaux qui bloquent les candidatures.
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Les normes implicites en entreprise : ces règles invisibles qui influencent nos comportements

Date : 15 juil. 2026 Publié par Companieros Tags : Égalité Professionnelle, Organisation du Travail, QVCT, Handicap en Entreprise
Les normes implicites influencent nos comportements sans être formulées. Découvrez pourquoi rendre l'explicite plus visible favorise la coopération, l'inclusion et la qualité des relations de travail.
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