Réussissez votre transformation dans un puissant cadre de sens

Vos managers sont le maillon fort
de vos transformations

Vos collaborateurs sont les mieux placés pour se saisir de vos défis de transformation : votre enjeu est de les rassembler dans une dynamique d’intelligence collective.

Le point de départ de la libération des énergies est la prise de conscience des schémas de pensée individuels et collectifs dans lequel nous nous enfermons et enfermons les autres.

L’intelligence collective se démultiplie dans une atmosphère de confiance et d’empathie pour aborder en vérité et avec ouverture d’esprit la complexité des transformations à réaliser.

Pour changer des comportements, il faut révéler et accompagner des « modèles » c’est-à-dire des personnes qui incarnent la manière adéquate d’aborder les défis d’avenir de votre entreprise.

Mouvements inter-entreprises d'acteurs de changement

Be aware. Be proud. Be the change.

Impliquer les hommes,
managers et dirigeants,
dans les politiques
d'égalité hommes-femmes

Un leadership attentif
dans un environnement
VUCA qui fragilise
les collaborateurs

Répondre aux grands enjeux de transformation liés aux évolutions du travail moderne

Des banquiers fiers
d'accompagner les transformations
de leur métier

Des réseaux internes fondés sur des parcours de transformation managériale

Une démarche dans la durée qui permet
un changement profond et durable des comportements

Accompagner
la transformation
digitale

Réussir l'intégration professionnelle des personnes handicapées

L'égalité hommes-femmes
pour valoriser
tous les talents

La diversité
au service du
progrès managérial

Maîtriser
le fait religieux
en entreprise

Une méthode unique de transformation de pair-à-pair

Prise de conscience personnelle

Espaces de confiance et liberté

Attractivité des modèles

Dimension inter-entreprises

Système de cordées ou de cercles

Relations écoles & image employeur

Sponsorisez des cordées de formation et valorisez votre RSE auprès des étudiants de vos écoles cibles

Témoignages

Laurent Depond
Groupe Orange

Si nous apprécions de travailler avec Companieros, c’est que l’équipe a développé une approche qui fonctionne pour faire évoluer les comportements de nos managers. Dans les démarches de transformation managériale, ce qui pêche souvent c’est l’absence d’impact. Le recours à des ambassadeurs outillés avec des contenus bien construits, la méthode de transmission de « pair à pair » qui est la marque de fabrique de Companieros, sont des apports distinctifs dont l’effet est visible. Nous avons pu constater factuellement les résultats obtenus.

Nathalie Rafiy
Dassault Systèmes

A l'ère de la 3DEXPERIENCE, il était évident que Dassault Systèmes soutienne l'évolution du dispositif Handimanagement vers une version digitale 2.0. Nous avons toujours apprécié l’expertise en ingénierie pédagogique de Companieros, la pertinence de la labellisation en ligne ainsi que la dynamique des rencontres et des webinaires qui favorisent le dialogue entre managers et étudiants. L’effet miroir est important car on est tous acteurs du changement de regard.

Richard Marion
Crédit Agricole

J’ai accepté d’être, à plusieurs reprises, engagé auprès de mes collègues managers dans le parcours HF Management pour partager la vision positive et constructive du sujet qui est portée par Companieros. Les contenus stimulants et la large place laissée aux échanges m’ont donné l’occasion de questionner mon management et de dépasser les stéréotypes. Je suis fier d’avoir ainsi permis à un homme d’oser demander un temps partiel et d’avoir aidé une femme à obtenir la promotion qu'elle souhaitait au retour de son congé maternité.

Références clients