Des formations pour changer de regard et transformer

Réussir l'intégration professionnelle des personnes handicapées

L'égalité hommes-femmes
pour valoriser
tous les talents

La diversité
au service du
progrès managérial

Maîtriser
le fait religieux
en entreprise

Développer un leadership attentif à toutes les fragilisations. (QVT / RPS)

Une pédagogie qui libère l'intelligence collective

Se former ensemble pour transformer

Le point de départ de la libération des énergies est la prise de conscience des schémas de pensée individuels et collectifs dans lequel nous nous enfermons et enfermons les autres.

L’intelligence collective se démultiplie dans une atmosphère de confiance et d’empathie pour aborder en vérité et avec ouverture d’esprit la complexité des transformations à réaliser.

Pour changer des comportements, il faut révéler et accompagner des « modèles » c’est-à-dire des personnes qui incarnent la manière adéquate d’aborder les défis d’avenir de votre entreprise.

Choisissez le schéma le plus adapté à vos enjeux

4 modalités

En présentiel - en cordées*

En présentiel - Transmission

En présentiel - Classique

A distance - en cordées*

* Cordée : groupe de 10 managers qui se forment ensemble.

Définissez vos cibles

Managers

Comités de direction

Organisations syndicales

Responsables recrutement

Plus loin pour transformer avec un réseau d'acteurs de changement

Impliquer les hommes,
managers et dirigeants,
dans les politiques
d'égalité hommes-femmes

Un leadership attentif
dans un environnement
VUCA qui fragilise
les collaborateurs

Des banquiers fiers
d'accompagner les transformations
de leur métier

Relations écoles & image employeur

Sponsorisez des cordées de formation et valorisez votre RSE auprès des étudiants de vos écoles cibles

Témoignages

Laurent Depond
Groupe Orange

Si nous apprécions de travailler avec Companieros, c’est que l’équipe a développé une approche qui fonctionne pour faire évoluer les comportements de nos managers. Dans les démarches de transformation managériale, ce qui pêche souvent c’est l’absence d’impact. Le recours à des ambassadeurs outillés avec des contenus bien construits, la méthode de transmission de « pair à pair » qui est la marque de fabrique de Companieros, sont des apports distinctifs dont l’effet est visible. Nous avons pu constater factuellement les résultats obtenus.

Nathalie Rafiy
Dassault Systèmes

A l'ère de la 3DEXPERIENCE, il était évident que Dassault Systèmes soutienne l'évolution du dispositif Handimanagement vers une version digitale 2.0. Nous avons toujours apprécié l’expertise en ingénierie pédagogique de Companieros, la pertinence de la labellisation en ligne ainsi que la dynamique des rencontres et des webinaires qui favorisent le dialogue entre managers et étudiants. L’effet miroir est important car on est tous acteurs du changement de regard.

Richard Marion
Crédit Agricole

J’ai accepté d’être, à plusieurs reprises, engagé auprès de mes collègues managers dans le parcours HF Management pour partager la vision positive et constructive du sujet qui est portée par Companieros. Les contenus stimulants et la large place laissée aux échanges m’ont donné l’occasion de questionner mon management et de dépasser les stéréotypes. Je suis fier d’avoir ainsi permis à un homme d’oser demander un temps partiel et d’avoir aidé une femme à obtenir la promotion qu'elle souhaitait au retour de son congé maternité.

Références clients