La newsletter Companieros vous partage des pratiques inclusives en entreprise qui vous inspire et vous donne des clés pour porter l’esprit inclusif dans vos entreprises, écoles et organisations. Vous la recevez tous les mois. Une question, un approfondissement et un engagement pour vous faire agir sur un sujet donné.
Posez-vous la question suivante : Est-ce que je me sens concerné par des événements mettant en avant des causes (comme Octobre Rose, Movember, La Semaine pour l’Emploi des Personnes Handicapées) ?
Pour vous personnellement, quel sont les effets des temps forts sur les sujets diversité et inclusion sur vos propres actions?
J’approfondis le sujet sur les causes de la diversité
Octobre et novembre sont des mois traditionnellement intenses en événements sur les sujets diversité, équité et inclusion.
Octobre rose a pour ambition de sensibiliser à la prévention du cancer du sein.
Movember à la santé masculine, et particulièrement les cancers.
La Semaine Européenne pour l’Emploi Personnes Handicapées rappelle les difficultés spécifiques rencontrées pour l’accès à l’emploi.
Le 25 novembre était la Journée Internationale pour l’élimination de la violence à l’égard des femmes.
Ces temps forts sont-ils utiles ? Oui, certainement.
Sont-ils suffisants ? Non, probablement pas.
D’un côté, ils offrent une occasion précieuse de rendre visibles des sujets qui le sont peu : la santé des femmes et des hommes, l’inclusion des personnes en situation de handicap, l’égalité professionnelle, ou encore la lutte contre les violences envers les femmes et toutes les personnes minorisées.
Ce sont des moments où la parole se libère, où des initiatives émergent, où certains découvrent qu’ils peuvent agir à leur échelle.
C’est aussi l’occasion de se rappeler les chiffres, qui parfois progressent, parfois régressent.
Et puis, malgré l’importance de ces sujets, nous ne pouvons pas en parler tout le temps à la même intensité
Cela dit, le risque est que cette mise en lumière soit trop éphémère.
Chaque mois peut être associé à une cause, qui prend la lumière quelques jours avant d’être chassée par une autre.
Ces journées peuvent alors ressembler à des rituels de communication, à l’instar de marronniers qui reviennent chaque année, sans qu’on en voit réellement les effets.
Un ruban rose épinglé, une affiche dans le hall, un post LinkedIn… et dès le lendemain, on passe à autre chose.
Peut-être faut-il voir ces temps forts comme des amorces, et non des aboutissements.
Leur utilité réside moins dans la visibilité ponctuelle que dans la capacité des organisations et des individus à anticiper ou prolonger la réflexion :
Que change-t-on concrètement dans nos manières de travailler, de recruter, de collaborer ou de prendre soin de soi et des autres ?
Y travailler en continu et mettre en visibilité les actions et les résultats à l’aune de ces temps forts : OUI !
Utiliser ces temps forts comme de simple actions de communication, non suivies d’effet ou d’action : essayons d’aller plus loin !
J’agis
Quelques pistes pour transformer la sensibilisation en engagement durable :
En tant qu’entreprise :
Aligner communication et politique interne.
Une entreprise qui parle d’inclusion doit mettre en place les actions nécessaires pour que cette inclusion soit une réalité : adapter ses processus de recrutement, garantir des process d’évolution équitables, former ses managers et ses équipes RH, adapter le travail pour qu’il puisse inclure largement, suivre des indicateurs.
Mesurer l’impact
Evaluer le taux de participation, les retours qualitatifs, les changements observables dans les équipes permet d’ancrer ces démarches dans la durée.
En tant que collaborateur ou collaboratrice :
S’informer
Participer aux événement qu’organise son entreprise et aller plus loin via des ressources comme des livres, des podcasts et d’autres conférences. Partager quelques enseignements à son entourage professionnel.
Modifier son comportement
S’attacher à transformer l’information reçue lors de ces événements en action quotidienne dans son environnement professionnel, afin que la sensibilisation se transforme en action.
Utilisons ces temps forts pour repenser nos pratiques !
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