La question de la mixité en entreprise revient régulièrement dans les débats sur l’égalité professionnelle. Pourtant, contrairement aux idées reçues, identifier des femmes qualifiées pour les postes de direction n’est pas un défi insurmontable. Le véritable enjeu réside ailleurs : dans notre capacité collective à reconnaître et valoriser les compétences féminines déjà présentes dans nos organisations.
Les femmes en entreprise : un vivier de talents souvent invisible
Dans la plupart des entreprises, les femmes représentent une part significative des effectifs, particulièrement dans les fonctions support, les métiers techniques spécialisés et l’encadrement intermédiaire. Elles cumulent expérience, formation de haut niveau et compétences managériales éprouvées. Le problème n’est donc pas leur absence, mais plutôt leur invisibilité dans les processus de promotion.
Cette invisibilité s’explique par plusieurs facteurs structurels. Les réseaux informels de pouvoir, encore largement masculins, jouent un rôle déterminant dans l’identification des « hauts potentiels ». Les critères d’évaluation, souvent imprégnés de biais inconscients, peuvent désavantager des profils féminins pourtant parfaitement qualifiés.
Repenser les méthodes de détection des talents
Pour améliorer la mixité aux postes de direction, les entreprises doivent d’abord auditer leurs processus de recrutement et de promotion interne. Cela passe par la mise en place d’évaluations objectives, basées sur des compétences clairement définies plutôt que sur des impressions subjectives ou des affinités personnelles. Les comités de sélection mixtes constituent également un levier efficace. La diversité des perspectives permet de révéler des qualités qui auraient pu échapper à un groupe homogène. De même, l’utilisation d’outils d’évaluation standardisés limite l’influence des biais cognitifs dans les décisions de promotion.
Mentorat et rôle modèle
Au-delà de la détection, il s’agit d’accompagner le développement des compétences de leadership chez les femmes. Cela implique de leur donner accès aux mêmes opportunités de formation, aux missions stratégiques et aux responsabilités élargies que leurs homologues masculins.
Le mentorat et le sponsoring représentent des outils particulièrement efficaces. Quand une femme bénéficie du soutien d’un dirigeant qui croit en son potentiel et l’aide à naviguer dans l’organisation, ses chances d’accéder aux postes de direction augmentent considérablement.
L’imitation a une place fondamentale dans la constitution de la personne humaine. C’est l’un des tous premiers modes d’apprentissage. Elle permet d’acquérir, dès les tous premiers jours et tout au long de son développement, un certain nombre de capacités motrices et cognitives, puis relationnelles, à travers l’expérience de l’intersubjectivité. Par l’imitation, le sujet forge progressivement son identité : il assimile un aspect, une propriété, un attribut de l’autre et se transforme totalement ou partiellement sur le modèle de celui-ci. La personnalité se constitue et se différencie par une série d’identifications.
Découvrez notre podcast « #33 Qui nous inspire vraiment ? Les rôles modèles en entreprise qui favorisent la mixité femmes-hommes. » à écouter librement ici.
Un environnement propice à l’épanouissement professionnel
L’entreprise doit également s’interroger sur son environnement de travail. L’équilibre vie professionnelle-vie personnelle est souvent présentée comme un « problème de femmes ». Il concerne en réalité l’ensemble des collaborateurs. Des politiques RH flexibles et équitables bénéficient à tous et permettent aux talents féminins de s’épanouir pleinement.
La culture d’entreprise joue un rôle crucial. Dans les organisations où la diversité est valorisée et où les comportements discriminatoires sont activement combattus, les femmes osent davantage postuler aux postes de direction et sont mieux acceptées dans ces rôles. Il est donc essentiel de se former à la question de l’égalité professionnelle afin de changer de regard et d’acquérir de nouvelles compétences managériales. Chacune et chacun pourront investir ainsi leur propre espace de liberté individuelle et donc d’épanouissement professionnel.
Des résultats positifs tangibles pour l’entreprise
Les recherches sont unanimes : la mixité au sein des équipes dirigeantes améliore les performances économiques. Les entreprises qui comptent une proportion significative de femmes dans leur direction générale affichent généralement de meilleurs résultats financiers et une plus grande capacité d’innovation.
Cette performance s’explique par la diversité des approches et des perspectives qu’apporte la mixité. Les équipes diverses prennent de meilleures décisions, sont plus créatives et comprennent mieux les attentes d’une clientèle elle-même diverse.
Entreprises, vous pouvez passer à l’action ! Les femmes compétentes existent dans toutes les organisations. Elles sont diplômées, expérimentées et motivées. Le défi pour vous, managers, RH et entreprises, consiste à adapter vos pratiques pour révéler ce potentiel et le faire fructifier.
Cela nécessite une approche systémique, c’est à dire tenir compte de l’ensemble d’un système bien huilé qui peut emprisonner. Des solutions faciles à mettre en place existent pour sortir de l’engrenage des stéréotypes :
-révision des processus RH pour une ouverture aux candidatures à des postes stratégiques au sein de la direction
– création d’ateliers et de conférences sur la mixité,
–formation des managers sur les biais inconscients,
-valorisation des résultats et des talents en interne,
-mise en place d’indicateurs de suivi,
-communication et inspirations en interne.
Toutes ces actions permettent aux femmes de trouver leur juste place. La mixité cesse d’être un objectif difficile à atteindre pour devenir une réalité naturelle et bénéfique pour toutes et tous.
